5月16日晚上7点，RCC瑞达恒“黄埔军校”三期之管理三板斧培训正式启动，全国53位黄埔学员齐聚广州，进入“72小时高压集训模式”。

什么是“三板斧”？

黄埔三期培训引进了以“严苛”著称的《阿里巴巴管理三板斧内训》，是阿里集团内部应用的领导力培训项目。三板斧通过实战的场景设计，借假修真，能够快速、有力地提升管理者的能力；三天两晚几乎不眠不休，高强度、直抨心灵的锤炼也是对管理者脑力、体力、心力的三重考验。与往期培训不同的是，本次公司特邀两位阿里资深的前大区政委为大家授课，培训内容涵括了新晋管理者面临的各种管理情景和挑战，例如：管理者角色定位、沟通技巧、目标制定、招聘面试、员工的激励与辅导、绩效面谈等。

黄埔三期现场直击

本次培训，我们将真实的RCC瑞达恒业务场景融入了课堂，学员按照RCC产品业务线及关键能力分为6个小组，每个小组要求在三天两晚进行团队共创，输出有效、可落地的执行方案；我们还邀请了CEO John以及6位总监经理担任观察员全程跟踪，严格践行“271考评机制”。在组建团队、制定目标和绩效面谈等授课环节中，两位老师带领大家一步一步接近“管理的本心”，即为他人创造价值，帮助员工去成长；同时也让大家在实战中不断暴露问题与挑战自我，充分激发每个人的内心驱动力，并且强化了危机意识与结果导向意识。虽然在周末上课，大家却有着极高的投入度与参与积极性，接下来请一起感受他们的快速成长瞬间。

开营仪式——黄埔三期，做到最好！

小组破冰——接下来我们一起加油。

学会沟通——如何“共情”？如何更好地Sell目标？

PPT制作——第一次业务目标输出。

模拟面试——以真诚相待，尊重每一位候选者。

绩效面谈——谈谈如何帮助员工成长？

项目汇报——三天两晚的成果最终展现。

快速成长瞬间（一）

快速成长瞬间（二）

黄埔三期全员大合照

学员的培训收获与感悟

• 自己更加理解对制度的敬畏感，同时也感受到一旦管理者对标准没有概念，员工很难信服也会加大面谈难度。

•  “271”绝对不是冷冰冰的数字，不管是“2”还是“1”，都必须有清晰明确的kpi作为支撑；如果是主观评价，一定要有理有据。组长如果不真诚的对待组员，不在平时多注意观察组员，最后绩效那关一定过不去，也一定不会帮助到组员成长。

•  “271”淘汰的形式让我们感受到了强烈的危机感，也明白了机会要争取，一旦错过对自己的影响会非常大，也要好好珍惜现在所得到的一切机会。

• 管理需要真诚和用心，任何技巧在真诚和用心面前都显得不堪一击。

员工与公司相互成就是RCC培养人才的初心，也祝愿每一位RCC的优秀管理者，能够秉着“管理的本心”，为他人创造更大的价值！