3月12日，2022RCC新锐计划——储备干部品牌训练营首期课程正式开课！此次课程由工程销售部总监分享，通过现场+远程的方式，各地同步进行。来自北京、天津、上海、南京、杭州、重庆、武汉、成都、广州9个分公司共25位储备干部及其直属主管参加了本次培训活动。培训开场，RCC CEO John从自身经验出发，以问题引入，阐述了管理思维瓶颈上“我的努力、想法”和“团队目标”之前的权衡、重心取舍观点。John谈到，要在实际管理实践中不断调整“我”的思维概念，从具体情境来看，可以放大“我”，通过一些个人想法、努力来更好的促成目标；但当个人标准和团队目标不一致时，又要缩小“我”的概念，按照团队整体目标调整自己的想法，定位自己在团队中的作用，协同团队其他人员共同完成目标。会上，储备干部们频频抢麦参与讨论，共同探究日常团队管理中遇到的难题和解决思路，大家都表示收获满满。

培训现场照片集锦（部分地区） 

人才是企业发展重要的战略性资源，多年来，RCC始终坚持推进人才队伍建设，重视完善员工培训体系，持续培养高素质人才。“新锐计划”是公司专门为储备干部打造的品牌训练营，本次培训6门课程涵盖角色认知、管理及辅导技巧等方面，整个培训以年为周期，—月一课，预计今年9月结训。课程从选题、案例到讲解，均经过层层打磨和验收，每一项主题都由不同分公司、部门优秀管理者为大家讲解。系列课程旨在全方位培养后备人才管理队伍，进一步强化公司储备管理干部的综合管理能力。目前“新锐计划”储备干部培训课程已进行到第五期，此课程将持续开展，不断蓄力公司人才梯队资源池，助力RCC新的发展战略。

储备干部及直属主管合影（部分照片）

第一期课程已结束，期待本次参会的储备干部们带着在培训中收获的经验和干货积极实践，开启走向管理的进阶之路！